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校长培训学院项目(班级)工作组工作制度
2012-06-17 17:44  

1. 学习文件,吃透政策,明确要求,把握精神,研制方案。

2.及时与上级部门联系沟通进一步确认文件的下发,同时与各地市教育局沟通联系确保文件接收、各地市学员的分配名额,保证学员的报到率。

3.制作培训手册。引领、指导培训学员明确培训项目方案的说明,培训课程的安排,以及培训任务驱动指南等有关培训的制度性文本。

4. 提供培训的辅助性学习物资,配发教材、笔记本、签字笔、水杯等学习用具。

5. 制作横幅及桌牌等。

制作校门口欢迎横幅、教室开班典礼横幅。

制作主席台领导席桌牌及欢迎牌。

制作开班合影时领导座椅的明示标签。

依据各地市教育局回执,确定报到学员信息,制作桌牌(桌牌显示信息: 姓名、联系方式、地市及单位名称)。

6. 负责收集、整理各地市学员报到信息,选定班委会。按固定名额进行地区差异化的分组,每组确定组长1名,加强培训学员间全方位了解和沟通。

7. 组织学员开展破冰活动,加强学员间的相互了解和沟通。

8. 组织学员学习和解读培训手册。

9. 布置任务。包括培训期间个人、小组和班级三个层面应完成的任务。

10.组织管理好各类培训课程的实施。

11.做好全程信息收集、整理、归档和发布工作。

12.负责培训过程的教学活动、参考考察、文化拓展、体育直播平台论坛等一系列组织管理工作,做好培训过程管理。

13.做好培训学员管理体育直播平台工作,收集、整理专家课件、基地校(园)考察体育直播平台等的影像资料,制作光盘;核对、确认学员信息,制作通讯录。

14.做好学员档案鉴定、证书验印,并制作《结业证书》及《优秀学员证书》。

15.做好终结性评估、表彰和改进工作。

16.完成领导交办的其他任务。

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